TYPISCH C-TEILE!

Nichts als Kosten, Zeit und Aufwand ...

C-TEILE VERURSACHEN KOSTEN UND ZEIT

Wertbedingt sind C-Teile für den strategischen Einkauf eher uninteressant. Aber Vorsicht: C-Teile sind Kapazitätsfresser! Das Einsparpotential steckt hier weniger im Preis, als in den Prozesskosten.

TYPISCH C-TEILE!

Materialien mit geringem Wert
Hoher Anteil am Teilesortiment
Viele Anbieter und Lieferanten
Viele Kleinbestellungen
Hoher Beschaffungsaufwand
Verrechnung über Materialgemeinkosten
Lieferanten sind selten in interne Prozesse integriert
 

STANDARD BESCHAFFUNGSPROZESS

in mittelständischen Unternehmen

TYPISCH C-TEILE - 36 Schritte von der Bedarfsfeststellung bis zur Arichvierung.
Nichts als Kosten, Zeit und Aufwand ...

OPTIMIERTER BESCHAFFUNGSPROZESS

in mittelständischen Unternehmen

TYPISCH PIEL - aus 36 werden 8 Schritte.
Mit uns als Systemlieferanten senken Sie die Prozesskosten Ihrer C-Teile spürbar!

IHR VORTEIL

Wir bieten Ihnen die individuellste Lösung für Ihr Unternehmen, einfach im Gebrauch und schnell im Rollout. 
Das bedeutet für Sie: keine zusätzliche Bindung von Kapazität und Zeit, sowie geringe interne Umstellungen.
Sie bekommen eine zu 100% auf Ihre Situation zugeschnittene Lösung in allen Belangen der Beschaffung sowie eine revisionssichere Abbildung der gegebenenen Hierarchien und Kennzahlen wie Budgets, Kostenstellen, Preise, usw.

UNSERE KOMPETENZ

  • Kombination von klassicher Handelsfunktion und moderner Prozessoptimierung
  • Beratung für Prozesse, Sortimente, Beschaffung sowie IT aus einer Hand
  • Alle Spielarten der Logistik: Kanban, dezentrale Belieferung, spezifische Bevorratung, usw.

UNSERE NEUTRALITÄT

  • Hersteller- und Markenunsabhängig
  • Sortiment: Indirekte Materialien und
    Dienstleistungen jedglicher Art realisierbar
  • Aufnahme von Bestandslieferanten möglich!

Konzentrieren Sie sich auf Ihre wertschöpfenden Aufgaben!

IHR WEG ZUR OPTIMIERTEN BESCHAFFUNG

  • Kontkat zu uns
  • Bedarfsbestimmung mit allen Beteiligten
  • Abstimmung der Logistikparameter
  • Prüfung der technischen Umsetzung
  • Pilotierung
  • Roll-out