PROZESSBERATUNG

Werde schlank und finde mit uns Deine Prozessschätze!

Lass uns in Deine effiziente und schlanke Zukunft starten! Zu Anfang Deines Beratungsprojektes clustern wir mit Dir unter anderem Deine relevanten Produktgruppen. Im Anschluss werden die vorhandenen Beschaffungsprozesse aufgenommen, visualisiert und analysiert. Im Mittelpunkt der weiteren Vorgehensweise steht die Befragung Deiner Mitarbeiter, die am Beschaffungsprozess maßgeblich beteiligten sind, um prozessuale Notwendigkeiten

sowie Optimierungsmöglichkeiten sicher herauszuarbeiten. Das Ergebnis Deines Beratungsprojektes ist ein umfängliches Bild Deines Status quo der C-Teile-Beschaffungssituation. Zudem liefern wir Dir konkrete Vorschläge zur Einführung Deines ganzheitlichen C-Teile-Managements unter Berücksichtigung der aktuellen Marktentwicklungen. Rundum zugeschnitten auf Deine Anforderungen für die Zukunft.

Entdecke  jetzt die Potenziale Deines C-Teile-Managements mit unserem kostenfreien Online-Check – schnell und unkompliziert, direkt hier auf unserer Seite.

Christoph Carls

Christoph Carls

C-Teile-Management

Unser Christoph hat richtig viel Ahnung, wie wir Dich optimieren können- Du solltest ihn näher kennenlernen.

Prozessberatung
Prozessberatung

Die PIEL-Prozessanalyse – Dein Schlüssel zur Effizienz im Beschaffungsprozess!

EINFACH · BESSER · MACHEN – das ist nicht nur unser Fixstern, sondern auch unser Versprechen an Dich! Optimiere Deine Unternehmensabläufe mit der PIEL-Prozessanalyse! Wir bieten produzierenden Unternehmen, in denen mehr als eine Person Vollzeit im Bereich Einkauf tätig ist, maßgeschneiderte Beratung in Form von interaktiven Workshops. Unsere C-Teile-Experten analysieren gemeinsam mit allen beteiligten Personen ganzheitlich den bestehenden Beschaffungsworkflow mittels eines interaktivem 3D-Prozesspuzzles.

Das Projekt beginnt mit dem Initialisierungsworkshop, in dem wir die Grundlagen der C-Teile-Beschaffung festigen und den Prozess wortwörtlich ablaufen. Im daran anschließenden Detailworkshop tauchen wir tief in die Prozesse ein, identifizieren Stärken und Schwächen sowie konkretes Optimierungspotenzial und -wünsche. Final schließen wir mit einer Abschlussbesprechung ab, bei der wir eine neutrale Handlungsempfehlung präsentieren.

Das Ergebnis? Eine fundierte Analyse Deines Beschaffungsprozesses und eine klare Vision für die Zukunft. Wir liefern nicht nur Informationen zur aktuellen Situation, sondern auch konkrete Lösungsvorschläge, mit denen Du Prozesskosten sparen kannst! Bei uns stehst Du als Kunde im Mittelpunkt – Du entscheidest am Ende, ob Du die Lösungen eigenständig umsetzen oder PIEL als erfahrenen Projektpartner an Deiner Seite haben möchtest.

Kontaktiere uns jetzt, um mehr darüber zu erfahren, wie wir auch Dich einfach besser machen.